Sie engagieren keine Firma. Sie engagieren eine Person.
Schweiz
Bei einer Einzelberatung wiegt das mehr als sonst. Zwanzig Jahre Engineering-Führung, drei Build-Operate-Transfer-Programme in drei Ländern, und eine Beratung, die mit denselben Methoden arbeitet, die sie verkauft. Hier ist das ganze Bild.
Mein Werdegang führte von IT-Support und Betrieb, Anforderungsmanagement und Schulungen über Code schreiben, Architektur sowie Projektleitung und Programme bis zur Leitung von Abteilungen mit 40+ Personen, von lokalen Schweizer Firmen bis zu internationalen Programmen über sechs Länder. Dabei wurde klar: Die härtesten Probleme sind selten rein technisch, sie betreffen Menschen, Prioritäten und echte Wirksamkeit in der Praxis.
2025 gründete ich Fognini Tech, um genau diese Perspektive Führungsteams anzubieten, die KI-Transformation, Skalierung oder Technologiestrategie stemmen. Diese Seite erzählt ein wenig, wer ich bin und was ich gemacht habe.
Auf einen Blick
Herausforderungen, die ich gemeistert habe
Ein paar Beispiele aus meiner Karriere, wie ich schwierige Situationen angehe.
Abteilung durch schnellen Wandel skalieren
BUCHI Labortechnik AG, 2021–2025
Als ich kam, hatte die Software-Abteilung 18 Engineers und kämpfte mit dem Produkttempo. In vier Jahren wuchs das Team auf 40+ Personen, kritische Rollen wurden ins Haus geholt, und wir vervierfachten die Release-Frequenz, bei motiviertem Team trotz grossem Wandel.
Ergebnis
Eine Abteilung, die heute planbar liefert und ihre Roadmap selbst treiben kann.
“Roberto Fognini entwickelte eine klare strategische Ausrichtung für die Software-Abteilung und setzte sie konsequent um.”
KI in ein Team bringen, das noch unsicher war
BUCHI Labortechnik AG, 2025
Veränderung ist schwer, Skepsis gegenüber neuer Technologie normal, vor allem nach Hype-Zyklen. Die Geschäftsleitung wollte KI-Modernisierung, die Engineering-Kultur musste überzeugt werden. Ich setzte zuerst auf praktische Quick Wins, Tools die Entwickler:innen wirklich entlasten, bevor grössere Architekturthemen folgten. Vertrauen aufbauen, bevor Systeme gebaut werden.
Ergebnis
Eine Basis für KI-Adoption, an die das Team glaubt, mit spürbaren Verbesserungen.
“Sein starkes Engagement, Enthusiasmus und Durchhaltevermögen brachten bereits spürbare Verbesserungen und legten ein solides Fundament für die weitere Entwicklung der Abteilung.”
MedTech-Delivery-Standort in Spanien aufbauen
ERNI Schweiz AG / MedTech-Kundin, 2020–2022
Einen neuen Delivery-Standort heisst, Menschen zu neuen Arbeitsweisen zu bewegen, das ist nie einfach. Wir bauten ein Team von 20+ in Barcelona für eine MedTech-Kundin, halfen bei Prozessen und Zusammenarbeit, viele Gespräche, Senior-Paare mit Neuen, Geduld wenn es länger dauerte. Nach 18 Monaten übernahm die Kundin einen voll funktionsfähigen Betrieb.
Ergebnis
Ein erfolgreicher Standort, der lange nach der Übergabe weiterlief.
“Aufwand und Ergebnisse waren perfekt aufeinander abgestimmt, Ziele wurden oft übertroffen.”
Beim Aufbau des Digital Banking von morgen mitwirken
ERNI Schweiz AG / Fintech-Kundin, 2019–2020
Digital Banking fand noch seinen Rhythmus, die Kundin baute etwas Neues, eine Mobile-First-Bank für eine Generation, die erwartet, dass alles funktioniert. Ich leitete ein Delivery-Team von 40+ Personen, koordinierte Workstreams und hielt alle auf dem aus, was zählt: Features, die Kund:innen wirklich nutzen.
Ergebnis
Eine funktionierende Digital-Banking-Plattform, termingerecht live und weiter wachsend.
“Aufwand und Ergebnisse waren perfekt aufeinander abgestimmt, Ziele wurden oft übertroffen.”
Volle Verantwortung von Anfang an
root-service ag, 2003–2013
Früh in meiner Karriere hatte ich volle Verantwortung für zwei komplexe Softwareprodukte, Produktownership, Qualitätssicherung, Support und Schulung. Diese Breite bekommen die wenigen so früh. Das war eine beschleunigte Ausbildung darin, was es braucht, um Software zu liefern, die wirklich funktioniert.
Ergebnis
Ein Fundament im ganzen Produktlebenszyklus, das meinen Ansatz bis heute prägt.
“Er überzeugt auch in kritischen Situationen mit kundenorientiertem Denken und konstruktiven Vorschlägen.”
Wo ich stark bin
Bereiche, in denen ich am meisten Erfahrung habe und den grössten Mehrwert liefern kann.
Teams skalieren ohne Kultur zu verlieren
Ich habe Abteilungen von 18 auf 40+ Personen gewachsen, bei Motivation und Ausrichtung. Skalierung ist nicht nur Hiring, sondern Strukturen, Rhythmen und Kommunikation, die gute Arbeit ermöglichen.
Abteilung von 18 auf 40+ gewachsen, Teamzusammenhalt und Lieferqualität erhalten
KI praktisch machen, nicht theoretisch
Ich verbinde KI-Ambition mit Engineering-Realität. Strategischer Wert und Umsetzungsdetail, damit Organisationen vom «interessanten Piloten» zur «funktionierenden Fähigkeit» kommen.
Strategische KI-Transformation geleitet, die Prozesse und Methoden modernisierte
Führen in Unsicherheit und Veränderung
Krisenmanagement, Konfliktlösung, Organisationpolitik, ich kenne das. In schwierigen Phasen bleibe ich ruhig, fokussiert und pragmatisch. Entscheide eigenständig und trage die Verantwortung.
"Zeigte durchgehend starke Krisenkompetenz und handhabte herausfordernde Situationen wirksam" – CTO, BUCHI
Strategie und Umsetzung verbinden
Die meisten sind entweder strategisch oder hands-on. Ich bin beides, vom Code früh in der Karriere bis Beratung von CTOs in Transformationsprogrammen. Rat gründet auf dem, was in der Praxis funktioniert.
Cambridge CTO Programme + 20+ Jahre Bauen, Liefern und Führen
Mein Werdegang
Organisationen, die geprägt haben, wie ich denke und arbeite.
Gründer
Fognini Tech
Nach zwei Jahrzehnten in Organisationen gründete ich Fognini Tech, um Führungsteams zu unterstützen, die dieselben Herausforderungen haben wie ich: Technologie-Ambition in funktionierende Fähigkeit verwandeln.
Leiter Software Engineering
BUCHI Labortechnik AG
Vier Jahre Transformation der Abteilung: Team skalieren, Lieferfrequenz erhöhen, KI einführen. Direkte Berichtslinie zum CTO.
Subject Matter Expert / Principal
ERNI Schweiz AG
Globale Programme mit Teams in sechs Ländern. Delivery-Standorte aufgebaut, komplexe Stakeholder geführt, strategische Initiativen direkt gegenüber Group CEO.
Software Project Manager
root-service ag
Der Anfang. Volle Produktverantwortung früh in der Karriere, ein ungewöhnliches Mass an Ownership, das alles Folgende geprägt hat.
Professionelle Referenzen
Auszüge aus formellen Schweizer Arbeitszeugnissen, dokumentiertes Urteil zu Leistung und Verhalten.
Roberto Fognini spielte eine entscheidende Rolle in einer strategischen Transformationsinitiative zur Verbesserung und Modernisierung der Prozesse und Methoden der Software-Abteilung durch KI-gestützte Tools. Sein starkes Engagement, Enthusiasmus und Durchhaltevermögen brachten bereits spürbare Verbesserungen und legten ein solides Fundament für die weitere Entwicklung der Abteilung.
Aufwand und Ergebnisse waren perfekt aufeinander abgestimmt, Ziele wurden oft übertroffen. Selbst unter hoher Belastung arbeitete er fokussiert und lieferte durchgehend gute Leistung.
Er kommuniziert klar, direkt und kann auch unbequeme Themen ansprechen.
Er überzeugt auch in kritischen Situationen mit kundenorientiertem Denken und konstruktiven Vorschlägen.
Roberto Fognini ist eine sehr loyale, eigenständige und inspirierende Führungskraft mit Durchsetzungsvermögen und ausgeprägter Konfliktlösungskompetenz. Er übte einen beratenden, coachenden Führungsstil aus und genoss das Vertrauen seiner Mitarbeitenden.
Sein Handeln ist durchdacht, fachlich fundiert und hochverantwortlich. Er trifft Entscheidungen sehr eigenständig, mit Weitsicht und grosser Expertise.
Roberto Fognini verfügte über aussergewöhnliche fachliche Kompetenzen, insbesondere zur Software-Organisation in agilen Umgebungen. Mit seinem profunden Wissen aus der Beratung entwickelte er eine klare strategische Ausrichtung für die Software-Abteilung und setzte sie konsequent um.
Roberto Fognini zeigte durchgehend starke Krisenkompetenz und handhabte herausfordernde Situationen wirksam, um Projektergebnisse zu sichern. Mit Fokus auf Business-Prioritäten optimierte er die Teamleistung und sicherte Kontinuität in betroffenen Projekten.
Sprechen wir?
Wenn Sie vor einer technologischen Herausforderung stehen, die nach meiner Erfahrung klingt, freue ich mich auf ein Gespräch. Kein Pitch, kein Druck, nur klären, ob ich helfen kann.
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