Sie arbeiten nicht mit einer Firma. Sie arbeiten mit mir.

Als ich kam, hatte die Software-Abteilung 18 Engineers und kämpfte mit dem Produkttempo. In vier Jahren wuchs das Team auf über 40 Personen, kritische Rollen wurden ins Haus geholt, und wir vervierfachten die Release-Frequenz, bei motiviertem Team trotz grossem Wandel.

Ergebnis Eine Abteilung, die heute planbar liefert und ihre Roadmap selbst treiben kann.

«Roberto Fognini entwickelte eine klare strategische Ausrichtung für die Software-Abteilung und setzte sie konsequent um.»CTO, BÜCHI Labortechnik AG, 2025

Veränderung ist schwer, Skepsis gegenüber neuer Technologie normal, vor allem nach Hype-Zyklen. Die Geschäftsleitung wollte KI, die Engineering-Kultur musste überzeugt werden. Ich setzte zuerst auf praktische Quick Wins, Werkzeuge, die die Leute wirklich entlasten, bevor grössere Themen folgten. Vertrauen aufbauen, bevor Systeme gebaut werden.

Ergebnis Eine Basis für KI im Alltag, an die das Team glaubt, mit spürbaren Verbesserungen.

«Sein starkes Engagement, Enthusiasmus und Durchhaltevermögen brachten bereits spürbare Verbesserungen und legten ein solides Fundament für die weitere Entwicklung der Abteilung.»CTO, BÜCHI Labortechnik AG, 2025

Einen neuen Standort aufzubauen heisst, Menschen zu neuen Arbeitsweisen zu bewegen. Wir bauten ein Team von über 20 Personen in Barcelona: Prozesse, Zusammenarbeit, viele Gespräche, erfahrene Leute mit neuen gepaart, Geduld, wenn es länger dauerte. Nach 18 Monaten übernahm die Kundin einen voll funktionsfähigen Betrieb.

Ergebnis Ein Standort, der lange nach der Übergabe weiterlief. Das ist das Muster, nach dem ich bis heute arbeite: aufbauen, betreiben, übergeben.

«Er unterstützt und fördert die Zusammenarbeit im Team und kann hervorragend zwischen unterschiedlichen Auffassungen vermitteln.»CEU Zürich Leitung, ERNI Schweiz AG, 2020